Resultado financeiro
Avaliamos preço, margem, custos, caixa e gastos que costumam ficar escondidos, como retrabalho, deslocamento e tempo de mão de obra.
Diagnóstico · Números · Mercado e vendas · Processos · Plano de ação
para pequenos negóciosFalar com Renan
Diagnóstico empresarial
Descubra onde o resultado da sua empresa está se perdendo.
Uma análise dos números, do mercado e da operação para identificar gargalos, riscos e as decisões que precisam ser tomadas primeiro.
Quando procurar
Movimento existe. O que falta é saber o que ele está produzindo.
Você vende, mas não consegue explicar quanto realmente ganhou.
O preço foi definido pelo mercado, pelo concorrente ou por tentativa.
O caixa aperta mesmo nos meses de bom faturamento.
O dono trabalha muito, mas sua retirada depende do que sobra.
A empresa perde tempo e dinheiro com urgências e retrabalho.
Metodologia própria
Raio-X do Resultado
Não é uma fórmula pronta. É uma estrutura para enxergar o negócio por cinco ângulos que se conectam e compreender onde o resultado é criado, reduzido ou perdido.
Mercado e vendas
Observamos público, concorrentes, localização, mix de produtos, oferta, canais de venda e presença digital quando esses pontos influenciam o problema.
Operação e processos
Analisamos capacidade, estoque, compras, rotina, falhas e desperdícios que reduzem o resultado.
Direção do negócio
Organizamos os pontos fortes, riscos e oportunidades para separar sintomas de causas e definir o que deve ser tratado primeiro.
Prioridades e plano
Transformamos as descobertas em ações práticas, com responsáveis, prazos e formas de acompanhar o avanço.
Como funciona
Da informação espalhada a uma decisão possível.
O escopo é adequado ao tamanho, ao momento e à capacidade real da empresa.
Entendimento inicial
Conhecemos o momento, as dúvidas e os sintomas percebidos pelo empresário.
Coleta e investigação
Reunimos os dados disponíveis e aprofundamos apenas o que influencia o problema.
Análise integrada
Cruzamos números, mercado e operação para separar sintomas, causas, riscos e oportunidades.
Devolutiva e plano
Você recebe os principais achados, as prioridades recomendadas e um plano de ação possível de executar.
Escopo claro
Cada projeto começa com a definição do que será realmente analisado.
O número de áreas, reuniões, categorias e produtos é combinado antes da proposta.
Empresas com muitos itens podem começar pelas categorias e produtos mais relevantes.
Análises extensas, acompanhamento e execução técnica são dimensionados separadamente.
O diagnóstico pode apontar necessidades de marketing, pessoas ou contabilidade, mas não substitui especialistas dessas áreas.
Entregas possíveis
O que você pode levar ao final do diagnóstico?
O conteúdo final é definido conforme o tamanho, a necessidade e as informações disponíveis no negócio.
Visão organizada da situação atual
Principais problemas e possíveis causas
Riscos que merecem atenção
Oportunidades identificadas
Prioridades recomendadas
Plano de ação
Responsáveis e prazos, quando aplicável
Indicadores que devem ser acompanhados
O escopo e as entregas são definidos antes do início do projeto, conforme o tamanho e a necessidade do negócio.
Nossa direção
Clareza não é um relatório bonito. É saber o que decidir depois.
Propósito
Ajudar pequenos empresários a compreender seus números e sua operação para tomar decisões mais conscientes, práticas e seguras.
Visão
Ser reconhecida como referência em diagnóstico e organização empresarial para pequenos negócios.
Princípios
- Clareza antes da decisão.
- Realidade antes da promessa.
- Números antes do achismo.
- Soluções compatíveis com a capacidade do negócio.
- Honestidade sobre riscos, limites e resultados.
Ainda não sabe por onde começar?
Faça primeiro uma avaliação rápida e gratuita.
Em poucos minutos, identifique quais áreas do negócio merecem mais atenção.